仲春四月，疫霾漸散，暖陽照耀下的久聯神威公司廠區，寧靜有序，緊張忙碌。干部員工鼓足干勁趕生產搶市場，期待著今年有個好年景。在膨化炸藥、乳化炸藥生產車間，到處是高速運轉的機器和工人們聚精會神生產的身影，流水線上，一卷卷炸藥接連不斷地向前輸送著。

一是搶先機、化危機，及早下好先手棋。“狹路相逢勇者勝。”面對疫情影響，公司董事長徐宜敏深深感到，早研判，早主動，惟有破浪前行，才能加快發展；只有下好先手棋，才能贏得新開局。他以強烈的責任擔當、飽滿的精神狀態、濃厚的發展意識，認真落實省市和保利久聯集團有關部署要求，主動作為，破解難題，化危為機。為減少疫情對經濟生產經營的沖擊和影響，徐宜敏密切關注國家鐵路、公路、水電、礦山工程的開工情況，早在3月上旬，就著手布局上年度公司庫存炸藥的銷售。努力實現疫情防控和生產經營發展兩手抓、兩手硬，奮力奪取“雙勝利”。

二是嚴標準，抓防控，科學組織復工復產。接到復工通知后，公司把維護好企業職工生命安全和身心健康放在第一位，嚴格各項標準，抓實抓細防控措施，以扎實的防控成效更好地保證生產經營。公司根據防控預案迅速行動，反復摸排上崗人員情況，嚴格加強復工管理工作，認真做好返崗人員的排查登記、體溫監測、日常消毒等防控措施，嚴把“人員進出關”、“措施防護關”，著力打造安全健康的工作、生活環境。針對重點人員、重點部位、重點環節實施精準防控，堅持上崗員工吃住在廠，謹防外部感染；生產一線實施“誰報告、誰負責”制度；嚴格落實進出人員登記、體溫測量、佩戴口罩、殺菌消毒、防護物資儲備、后勤保障防控、食堂配餐分餐及錯時就餐等措施，盡量減少人員扎堆密集，遏制病源傳播。復工復產以來，公司廠區和生活區疫情防控情況穩定，無疑似確診病例。

三是明目標，樹導向，強力推進生產經營。面對今年的特殊形勢，公司領導班子堅持完成既定年度任務目標不變，要求公司上下對照目標找差距、找問題、找漏洞，明責強責、履職盡責，掛圖作戰，全面補齊工作短板。公司董事長徐宜敏在公司班子會議、中層干部和業務員會議上，反復強調，要瞄準既定目標，堅持創先爭優的工作導向，突出重點抓落實、實干爭先求突破。以時不我待、只爭朝夕的強烈緊迫感、責任感，始終保持昂揚的戰斗姿態和激流勇進的發展勁頭。統籌兼顧，科學安排，搶抓機遇，化危為機，抓好疫情防控保健康，抓好市場銷售促發展，堅決打贏疫情防控和生產經營這兩場硬仗,努力完成全年目標任務。

四是亮黨徽，當先鋒，凝心聚力促發展。越是在艱難困苦的時候，越是要發揚共產黨員的先鋒模范作用。公司黨委在黨員中開展了“舉黨旗戰一線,亮黨徽當先鋒”活動，要求黨員戴黨徽、亮身份、當先鋒、做表率，帶頭提高站位、帶頭擔當作為、帶頭落實防控、帶頭宣傳發動、帶頭遵守紀律。在疫情防控、值班值守、安全生產、日常巡檢、設備維護、隱患治理、產品銷售各項工作中，主動擔當責任，積極克服困難，勇于闖關奪隘、爬坡過坎，大力倡樹“我是黨員我先行”、“關鍵時刻看黨員”的大無畏精神，充分發揮共產黨員先鋒模范作用，讓黨旗在防控疫情和生產經營第一線高高飄揚。

 三月下旬復工復產以來，公司在確保疫情防控的前提下，已完成炸藥銷售1100多噸。